---

---

Да маркирате Cella на икономическа рецесия реклама

В статията на Burger King, за да увеличи разходите за реклама, която се появява в 17 април, 2009 онлайн публикуването на AdAge.com, автор Емили Бронсън Йорк цитира главен маркетинг директор на Burger King, Ръс Клайн, обяснява философията зад стратегията на компанията му се увеличи значително реклама разходите по време на настоящия икономически спад.

Сигурност Ръс вижда благоприятни обстоятелства в трудни времена на финансова криза, в което се посочва:

"... Има силни исторически доказателства около фирми, тази стъпка с иновациите и реклама, както и способността им да се движат през икономическите спадове и те се появяват с по-силни марки в другия край."

Да маркирате Cella на рецесия Реклама

Това твърдение се подкрепя в статия на Джеймс Surowiecki на 20 април, 2009 за финансовата страница на списание The New Yorker. В статията, окачени труден, Surowiecki точки, че "Многобройни изследвания са показали, че компании, които поддържат разходите за придобиване, реклама и R & D по време на рецесиите значително по-добре, отколкото тези, които правят големи съкращения.

Да маркирате Cella на рецесия Реклама

В статията се цитира 1927 проучване от икономист Роланд Vaile констатира, че "фирмите, които държат разходите за реклама стабилни на рецесия реклама или се увеличава по време на рецесията от 1921-22 г. продажбите си държат значително по-добре, отколкото тези, които не." Също така:

"Проучване на рекламата по време на рецесията от 1981-82, е установено, че продажбите на фирмите, които увеличиха реклама или задържа нараства рязко през следващите три години, в сравнение само с леко повишение на фирми, които намали бюджетите си. И проучване на McKinsey на рецесията от 1990-91 установено, че компаниите, които остават лидери на пазара или стават сериозни съперници по време на кризата, се е увеличил тяхното придобиване, Р. Д. и рекламните си бюджети, докато компаниите в дъното на купчина ги намалява. "

В много голямо проучване на бизнес поведение, от Институт "Стратегическо планиране, извлечени, че корпорациите, които са намалели, да инвестират в реклама по време на рецесия стана много по-бавно през следващите години, след икономически трудни времена, за разлика от свободно разходи конкуренция.

Да маркирате Cella на депресия Реклама

Крафт извади чудо камшик в Голямата депресия и тя стана # 1 превръзка през САЩ, само за 6 месеца. Транзистор радио стартира в дефлационна 1954 г. от TI, а Apple пусна своя IPod в рецесията през 2001 г..

Може би най-убедителен пример за успешна рецесия възможност е илюстрирана с дълбока успех Kellogg време на Голямата депресия. Surowiecki се отнася, че:

"Докато Мнение зърнени култури ... намали обратно на реклама (през този период) Kellogg удвои своята обява бюджет и от 1933, дори и икономиката кратери, печалбата на Kellogg, са се увеличили почти тридесет процента и това ... става ... и остава доминиращ играч в индустрията."

Историята доказва, отвъд сянката на съмнение, че смели ходове насред рецесия просперира значително.

В най-тежките икономически времена, онези, които са в състояние да се изправи пред предизвикателството, като се възползва от представените възможности може да надделее в тази игра на оцеляване на по-силния.

Получете още идеи от Марк Cella по отношение на рецесия реклама онлайн, като посетите бележат Cella днес.

превръщане на тази публикация към PDF.